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                集团高管走访五省总代,深研市场共赢未来

                时间:2014.06.26

                6月9日至16日,由菲时特集团董事长陈建新︻亲自带队,高管团队一行ζ六人,深入走访江苏、山东、河南、湖北、湖南等五省市,开展为期一周的市场调研。陈总强调,要充分发挥地区市场独特的政策和优势,在深入了解总代和经销商需求的基础上,创新合作方式,拓宽渠道,推进集团和经销商共赢发展。

                 

                此次调研共涉□ 及淮安、徐州、济南、安阳、郑州、南阳、荆州、长沙八个地市,行程3000多公里。高管团队与菲时特近30位区域总代进行了深入的沟通与交流。期间在济南召开了山东大√区的代理商会议;在荆州召开了湖北大区的代理商会议。通过多次会谈,集团与区域总代统一了思想,达成了共识,就目前公司政策、市场环境、产品投入等存在的问题,进行了广泛而深入的交流。集团高管不回避问题,不放●过细节,对总代和经销商提出的问题逐一记录,对积极的建议虚心采纳。调研气氛热烈,收效明显。

                 陈总在调研过程中多次指出,公司和总代应该牢牢绑定,形成坚定的共赢思想,共同做好未来的发展规划。目前,管材和卫浴行业正在面临重新洗牌的局面,这既是挑战同时也是机遇〓。充分利用好市场变化,把握好行业发展的脉搏,才能在稳固自身发展的同时,在竞争的洪流中立于不败之地。

                在谈到专卖店发展时,陈总表示,菲时特连锁专卖事业从2012年才正式起步,虽然起步晚,但是发展快,目前已经形成400多家专卖店的规模,并初步形成了菲时特卫浴品牌连锁发展的新格局。专卖店作为菲时特的渠道建设的最佳模式,为供应链的提升打下了基础,正逐步发展成为销售的核心模式。地区总代应该充分利用专卖店资源,提高供应链流畅度和影响覆盖,形成品牌氛围,化孤立为联合,化点成面,共同完成对市场的▓有效占领。

                为了加快推进集团品牌升级,高管团队与总代和经销商代表广泛交换意见。大家共同认为,以管业作为渠道的基础◥,以水暖作为电商开发的主阵地,以卫浴作为树立品牌的旗帜,是整合菲时特产业,推动品牌建设的核心战略。陈总对此表示认同,他强调:“围绕几大产业的定位调整,为菲时特未来发展指明了道路,也势必成为帮助菲时特在地区市场做强做深的关键。菲时特未来之路在于产业调整和品牌升级的整合,而产业能否进一步优化将是品牌能否实现升级的关键。菲时特与供应商和经销商的关系不再仅仅停留在利益绑定、市场绑定上,更应该朝着价值绑定、品牌绑∮定的方向发展。只有目标统一、动作协调、观念一致、齐心协力,才能真正对地区市场进行深耕细作,保证长线发展,从而步步为营地为实现长远的发展大计夯实基础。

                 

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