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                菲时特集↓团第三次全国营销经理工作会议顺利召开

                时间:2014.07.14

                为进一步贯彻○落实年度营销工作目标,做好2014年下半年营销工作,7月5日至6日,菲时特集团召开2014年度〗第三次全国营销经理工作会议。集团董事长出席↓会议并做重要讲话。集团高管、全国五大营销区总监、区域经理、连锁事业部相关代表参会并接受整体』工作部署。  


                    会上,全国五大营销区总监分别就各大区上半年营销工作进展情况进行了汇报。汇报中说明了各大区营销工作取得的成绩,指出了问题与不足,并对下半年如何有效推〓动营销工作取得进一步提√升提出了各自的看法。连锁事业部就总代及专卖店发展情况★作出汇报,并分析指出专卖店发展过∩程中遇到的阻力及亟待解决的问题。会议紧紧围绕“分享经验、梳理思想、解决问题、指明方向”这条主线,以深刻地探讨与深入地剖析卓有成效地为下半年营销工作及专卖店工作的开展提供可供借鉴的思路◤。
                    董事长在会上对今年上半年全国营销工作进行了总结,对营销工作中存在的问◣题与不足作出全面指导,并对下半年如何开展营销工作,如何发展专卖店提出具体建议。他强调,目前国内管材卫浴行业已〓进入洗牌关键期,能否把握住这个关键期,将成为能否推动菲时特步入更高发展平台的转折点。面对紧迫的形势和今年的发展任务,全体员工尤其是营销系统员工必须打破固有思维■束缚,开拓思路,各营销区要切实结合自身实际,密切贴≡紧地区,因地制宜∞地制定各区、各地方的营销政策,从而为稳定全国市场,深化全国营销工作提供政策保障。
                    为丰富和健全地区全年战略发展规划,为实现全年总体任务目标创造更为科学、客观的事实ㄨ依据。会议要求各营销区必须“以事〇实说话、以数据说话、以业绩说话,以与竞争对手的比较说话”,从而全面提升▲各区和各专卖店营销管理水平和销售能力。
                    会后,各营销区分组进行小组讨论,学习会议要求,贯彻会议精神,并在工作总结及数据分∏析的基础上对各自的营销政策作出修订,对下半年各自区域的营销工作提出具体的指导方案▂。
                    此次会议让参会人员明确了目Ψ标,坚定了信心。下半年营销部将根据15张套表中的内容,在市场定位、队伍建设、客户开发、网点建设等方面再接再厉,誓保全年任务目标的顺利实◎现。

                 

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