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                聚势待发 谋远共赢 菲时特2016年新年营销峰【会在浙江召开

                时间:2015.12.31

                2015年1227日至29日,以“聚势待发 谋远共赢”为主题的菲时特集⊙团2016年新年营销峰会在浙江台州福朋喜来登国际ζ 酒店召开。菲时特集团董事长陈建新、南京菲时特实业有限公司常务副总朴成国、财务兼人力行政总监李平、菲时特集团股份有限公司常务副总沈一平等多位领导出席会议,与公司营销中心全体同ω 仁及来自全国各地的代理商、合作伙∏伴交流沟通,分享心得,共谋发展。

                峰会伊始,西北大区总监李俊首先代表@菲时特对广大合作伙伴长期以来对公司的支持表示衷心的△感谢,他强调在家居建材行业整体形势严峻的情况下,公司还能取得可喜的成绩,这与每一位合作伙伴的支持是分不开的。李俊表示:“对菲时特而言,2016年将是一个新的开始Ψ ,公司在产品♀研发、产业整合、市场建设、供应链提升以及品牌推广等方面将继续努力,力争为广大合◎作伙伴提供更加优质的◤产品和服务。同时,我们也希望能与合作伙伴继续保持和︽扩大合作,携手并进,共创未来。”

                南京菲时特实业有限公司常务副总朴成国对南菲2015年整体运营工作进行了总结。他强调,虽然公司在◥过去的一年中面临着各种困难和挑战,但】是市场建设依旧取得了长足进步。朴总表示:“在市场竞争不断加剧↓的今天,菲时特一定♀会牢牢把握机遇,寻求发展。例如,我们结合市场需求和〓客户反馈,将2016年产品进∩行星级分类,以便对产品进行有效管控,推动产品市场占有率的提升。同时,我们结合对竞品和客诉问题的分析,改良产品的材质和工艺,以实现产品品质的不断提升。此外,作为增效提能的另∞一项举措,菲时特在2015年完成了≡组织机构的精简、实现了人员的优化,紧紧围绕‘一切为满足市场需要◥、一切为满足用①户需要、一切为满足伙伴需要 ’的三需要◣原则,完成了部门职能的调整,彻底抛开职能分化、流程烦琐和效率低下的运营包袱,为2016年提优增绩奠定坚实基㊣础。”


                随后,南菲品牌☆部经理夏伟、华中大区总监贾新海代█表公司分别在峰会☉上做了《菲时特四大核心模式》、《2016年市场╲营销发展计划》总结报告。报告强调面对白热化的市场竞争,公司将继续以“四大营销模式”作为基础,以创新、突破的精神不断应对市场变化,以不断推动业绩、利润、品牌建设等各方面的提升。

                峰会期间,菲时特还组织与会代表及合作伙伴组成参观团访问了浙菲生产基地。参观团一行先后调研了№浙菲水暖总装生产线、精工车间、检测中心、组装车间、精品展厅,在亲眼目睹了菲≡时特严谨、科学、规范的生产流程后,合作伙伴们↑均表示对菲时特的产品和质量更加有信心了№。

                菲时特集团董事长陈建新在总结本届峰会时强调,2016年行业将会面临更为复杂的局面,胶着和分化的形势也会越来越明显,菲时特应在胶着⊙中积蓄力量,在分化□ 中找准方向,以期在日趋激烈的竞争中能够蓄势而发,再创辉煌。陈建新★表示:“所谓危机,是‘危’更是‘机’,市场竞争往往是狭路╱相逢勇者胜。2016年,菲时特的市场工作要遵卐循‘内外兼修’两大主线。对内,以务实进取〇为标准,从人、事、物、势、客五方面着手,所有工作按标准执行,落到实处,取得实效,从而实现各个环节的全面提升;对外,切实抓住核心产业、以‘四大模式’为基础,寻求终端市场的突破,与合作伙伴相∩融共生,从而实现全面共赢。”

                “尽管2015年我们面临◆重重困难,但菲时特●的每一名员工依旧执着奋斗,信心满满。只要我们内外兼∑ 修,坚持公司化运营,只要我们务↑实求真,坚持精细化管理,我们就能突破危机,继续向前,继续为公司、客户、合作伙伴创造互利共赢的发展机★遇。”陈建新表示。

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